Mettere al lavoro le mie forze

La scorsa settimana, ho dimenticato di inviare un'e-mail che un membro del personale aveva redatto per me. Faccio liste, ma a volte vengo distratto e non eseguire un elenco. Lo faccio più della maggior parte delle persone.

Anche se non ho mai ricevuto una diagnosi ufficiale, sono un ADHD non iperattivo. Ho 46 anni, con due ragazzi, a cui è stata diagnosticata l'ADHD. Sono amministratore delegato di un'importante organizzazione no profit, che prevede la definizione di strategie, l'organizzazione di team, la discussione in pubblico, conducendo marketing di alto livello, raccogliendo dollari e gestendo i dettagli di un'organizzazione. Sono migliore in alcuni di questi compiti rispetto ad altri.

Il mio profilo cognitivo contiene sia punti di forza che di debolezza, così come tutti. Adoro il processo creativo, ma disprezzo la compilazione dei moduli. Sono in grado di impostare una strategia coerente e di comunicarla a un pubblico diverso, ma esco dalle riunioni e faccio piccoli errori mentali che creano grossi problemi. A volte perdo la cognizione del tempo.

I miei punti di forza mi hanno messo in condizione di avere successo; le mie debolezze hanno posto ostacoli significativi lungo la strada.

[Il momento in cui lo sapevo era l'ADHD]

La mia auto-concezione è cambiata nel corso degli anni. Vedevo le mie debolezze come un difetto del personaggio che doveva essere corretto attraverso la perseveranza. Non sapevo nulla dell'ADHD. All'inizio dei miei 30 anni, ho letto un libro sull'ADHD per adulti e ho avuto un "momento aha". Ho un disturbo, non diverso dall'ipertensione o dal diabete. La soluzione era quella di curare il disturbo e condurre una vita "normale".

Oggi, non mi considero un disturbo che deve essere trattato. Sono eccellente nelle cose che la maggior parte delle persone non sa (essendo creativo), e sono terribile nelle cose che la maggior parte delle persone sono brave (programmare le teleconferenze). Il mio profilo, comunemente indicato come ADHD, è considerato una disabilità solo perché la maggior parte delle persone possiede un profilo diverso.

Allenamento della forza in ufficio

La chiave per il mio crescita della carriera—E limitazioni — è che ho trascorso molto più tempo a ridimensionare il mio Punti di forza dell'ADHD che migliorare i miei punti deboli. All'università, di solito, ho consegnato articoli per scadenti, ma ho pubblicato pezzi di opinione di alto profilo per il giornale studentesco. Nella mia carriera, ho seguito le mie passioni, ma in varie occasioni non sono riuscito a realizzare ciò che i poteri avevano in mente. Oggi passo il tempo a sviluppare strategie e costruire relazioni - lavoro che mi piace ed eccellere in - ma lascia quasi tutti i compiti finanziari e operativi a qualcun altro nel mio ufficio.

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Aumentare i miei punti di forza mi ha fatto male all'inizio della mia carriera, quando la maggior parte dei miei datori di lavoro cercavano un lavoratore diligente in grado di attuare i loro piani, non un concettualizzatore di alto livello che avesse una migliore idea di quale dovrebbe essere il piano. Man mano che crescevo e perfezionavo alcuni dei miei bordi più ruvidi, le mie abilità di livello superiore hanno iniziato a pagare dividendi. Le organizzazioni volevano una persona con una visione strategica. Mentre continuavo a crescere, sono salito abbastanza in alto nella catena alimentare per avere persone intorno a me che potevano compensare alcune delle mie debolezze. Questa strategia basata sui punti di forza, che ha i suoi difetti, richiede un alto grado di autocoscienza: devo essere aperto riguardo ai miei punti deboli a tutti quelli con cui lavoro. Ridere di me stesso aiuta, anche.

Coltivare abilità eccezionali

Le cose stanno iniziando a cercare persone come me. L'economia di "connessione" post-industriale ancora emergente mette un premio persone altamente creative. Alcune organizzazioni ora sanno di fare affidamento su una varietà di competenze e profili cognitivi. Si rendono conto che è meglio avere alcune persone in possesso di alcune abilità eccezionali, ma che non possono compilare un modulo, rispetto alle persone con competenze decenti, che possono compilare un modulo.

Nel frattempo, sto facendo quello che dovevo fare: essere un leader di pensiero e lavorare con i team per implementare una visione. Per la maggior parte delle persone con cui lavoro, è abbastanza buono.

Quindi, alla fine, credo che lavorare meglio sui miei punti di forza piuttosto che sui miei punti di debolezza sia stato l'approccio migliore. Un giorno il resto della società potrebbe provare la stessa cosa.

Aggiornato il 15 agosto 2017