"Perché non divulgare il mio ADHD ai miei dipendenti"

L'autore, che ha scelto di rimanere anonimo, è stato CEO di diverse società durante la sua carriera di successo.

Durante i miei anni come CEO di diverse società mediche statunitensi ed europee, ho imparato che i dipendenti non lasciano la loro vita personale a casa. I loro problemi domestici influiscono sul loro lavoro e talvolta si manifestano durante la giornata lavorativa. Possono essere in ansia per un parente malato, avere una malattia propria, un problema di relazione o essere sellati da difficoltà finanziarie.

Di solito si confidano con un collega di lavoro stretto, o forse lo condividono con le risorse umane o il loro manager di linea, e l'azienda offre loro il tempo libero, una giornata lavorativa più breve, il rilassamento dei compiti o altri mezzi di supporto loro.

Cosa succede quando il CEO ha problemi personali?

Circa 15 anni fa mi è stato diagnosticato un cancro alla tiroide. È uno dei tumori migliori da avere, ma avevo ancora bisogno di chirurgia e radioterapia. Ha anche influenzato il mio metabolismo e la capacità mentale, poiché ho avuto attacchi di estrema stanchezza e sbalzi d'umore fino a quando i miei trattamenti post-chirurgici non si sono calmati.

Non riuscivo a nasconderlo, quindi l'ho detto ai miei dipendenti, al consiglio di amministrazione e agli azionisti. Dato che ho lavorato per un'azienda medica, tutti mi hanno supportato e sono comprensivo, e sono molto grato di aver fatto un pieno recupero.

Quindi, se tutti sono stati così gentili con me quando ho avuto il cancro, perché non condivido il fatto che ho l'ADHD?

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Nascondo un grande elemento del mio ADHD ai miei dipendenti poiché ho il lusso di un assistente super organizzato che gestisce il mio tempo, le mie scartoffie e disturbo della funzione esecutiva minimizzare i problemi strutturali. Questo tipo di supporto durante i miei anni scolastici avrebbe potuto migliorare notevolmente la mia terribile performance accademica.

Con il mio tipo di ADHD (tipo di combinazione, con una propensione per la distrazione), faccio fatica a sostenere riunioni tecniche o dettagliate. Sono irregolare con scadenze e valutazioni, e gestisco ogni incontro in modalità di avanzamento rapido, raramente riesco a rimanere sulla sedia per gran parte della discussione.

Inoltre, alcuni dei miei comportamenti vengono spazzati via come "comportamenti da CEO di tipo A", sempre di fretta e impazienti. Tuttavia, a volte mi mette nei guai.

Ad esempio, non ho mai superato gli ultimi quattro anni in un'azienda. Quando ho apportato i cambiamenti e le ristrutturazioni necessarie, nonché i processi e le operazioni Metto in atto sono sotto controllo, divento un problema: ho troppa energia e troppo appetito per modificare. Il management team mi trova troppo intenso o irrequieto.

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La difficoltà è che, senza costanti sfide per stimolarmi, torno a essere il “ragazzo difficile in fondo alla classe” che guarda fuori dalla finestra tutto il giorno. ”Sfortunatamente per me, ho un'ottima vista dal mio ufficio all'angolo, quindi posso fare molto guardando.

Non voglio essere licenziato di nuovo, né voglio sopprimere gli aspetti positivi che il mio ADHD porta. Quindi, invece di assumere farmaci, il mio medico mi ha indirizzato a uno psicologo clinico per una serie di sessioni cognitive comportamentali.

Sono stato felice di sapere nella mia prima sessione che lo psicologo tratta molti imprenditori di successo e CEO per ADHD. Hanno la stessa sfida: mantenere il vantaggio che l'ADHD offre loro senza distruggere la propria carriera o attività nel processo. Dice che vuole aiutarmi a mantenere i miei superpoteri mentre uso la CBT per regolarli e canalizzarli in modo che non sfuggano al controllo.

Abbiamo trovato alcune vittorie rapide: imparare a riconoscere quando divento troppo caotico, distratto o intenso e imparare a cambiare deliberatamente la modalità iperfocus. So che ci vorrà del tempo per rendere questi adattamenti una questione di abitudine, ma ho fatto il primo passo e mi sento bene.

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Per rispondere alla mia domanda: non condividerò il mio ADHD con i miei membri del consiglio di amministrazione o dipendenti. In breve, la comprensione della maggior parte delle persone dei conflitti ADHD con ciò che vogliono da un CEO: essere orientati all'azione, un campione per il cambiamento, un risk-taker e first-mover. Non sanno che la fonte di tutte queste qualità, nel mio caso, è il mio ADHD.

Non mi vergogno del mio ADHD. La difficoltà è che poche persone capiscono davvero la condizione. Dicendo loro, risco di perdere la fiducia del consiglio, di svalutare il nostro prezzo delle azioni e di alienarmi dai miei dipendenti. Fino a quando il mondo non capirà e apprezzerà l'incredibile, meraviglioso, energizzante benefici che l'ADHD apporta sul posto di lavoro, Devo mantenere per me la fonte segreta dei miei superpoteri CEO.

Aggiornato il 16 agosto 2017